Il y a beaucoup de choses dans ma liste de choses que j’aurais voulu savoir avant de me lancer en affaires.
L’an passé, Derek a commencé à apparaître dans mon feed facebook en publiant des reels de trucs business humoristique qui m’ont donné envie de catch up, et il m’a confié qu’il était en train d’écrire un livre sur la vente de son entreprise en 2022.

So je l'ai acheté; j’ai tout de suite full aimé son style franc et to the point, et je l'ai lu en genre 3 jours.
C’est une lecture super facile, malgré le fait que c’est un sujet sérieux et technique, at times, c’est drôle, ET ya plein de dessin cool, qui ajoute une légerté à la patante.

C’était une lecture qui était très close to home, pas dans le sens de ‘tu devrais acheter le livre pour être bon à avoir une business’’ Mais dans le sens qu’il y a plein d’affaire dans le livre qui ressemble étrangement à du contenu que j’ai déjà écrit ou que je planifiai écrire…thanks for that Derek Morin😂

Des affaires comme quoi?
-Le test de l’autobus : Est-ce que ta business survie si tu te fais frapper pas un autobus demain?
-Travailler SUR ta business et pas DANS ta business
-Bien connaître ses chiffres.
-Faire juste 1 affaire, vraiment bien au lieu d’en faire 26 à 5% (Math, am I right?!)
-Avoir une obsession pour les chiffres
-Mettre des systèmes en place pour te rendre inutile.

Anyway, C'est obviously pas un how-to de comment vendre ta business, mais ya définitivement des pistes de réflexion pour quelqu’un qui veut bâtir une entreprise qui travaille pour toi et non pas être pogné pour travailler pour ta business, que tu penses à la vendre ou non.

- Amélie

Wow, wow et rewow. Je viens de terminer la lecture et finalement, très facile à lire 😁. J'ai adoré!
Et c'est définitivement un livre que je veux remettre à mes clients.

Pas contre, je vais t'avouer que je suis un peu bouche bée. 😮🥳🤔

Ça fait un peu plus d'un an que je mijote mon projet d'entreprise dans la forme actuelle.
Je suis Stratège en gestion et optimisation d'entreprise (titre totalement inventé car j'ai rien trouvé d'autre de descriptif) mais guess qu'elle est ma proposition de service? Vérifier les plans comptables pour s'assurer que les chiffres puissent parler, faire le ménage des dépenses et des revenus donc analyser ce qui est payant, ce qui ne l'ai pas, et couper dans les dépenses non essentielles, revoir les procédures de l'entreprise et l'améliorer là où c'est possible, et faire des prévisions basés sur les objectifs des entrepreneurs. Est-ce que je peux te dire que je suis restée l'air con quand j'ai commencé à lire tes étapes 😮😮😮 une chance que j'ai commencé à offrir le service et en parlé depuis quelques mois parce que j'aurais totalement eu l'impression de copier ton livre et voler ta façon de faire. Ok j'ai un peu cette impression, mais en même temps tu confirme que le résultat de toutes mes analyses des dernières années était sur la coche, 🤩

Pis en même temps, j'ai confirmé que mon modèle d'affaire dans sa forme actuelle ne sera pas vendable et probablement pas "sustainable" dans sa forme actuelle sur du long terme, mais maudine que ça serait cool de changer la business de plusieurs centaines d'entrepreneurs entretemps.

Ma mission d'entreprise personnelle est d'enrayer l'échec entrepreneurial.

Anyways bravo encore pour ton livre, moi si tu le permets je vais l'intégrer à mes services et mes anecdotes parce que c'est totalement complémentaire et je pense que tout les entrepreneurs devrait gérer leurs entreprises avec la fin en tête. ❤️

Ce livre répond à plusieurs questions dont: Comment bâtir son entreprise pour la vendre? Ai-je l'équipe qu'il faut? Est-ce le bon timing? Est-ce que je mets mes efforts aux bons endroits?

Personnellement, lire ce livre a été un game changer dans la façon dont j'opère ma nouvelle startup.

𝗟𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐦𝐞𝐰𝐨𝐫𝐤: 𝐛𝐨𝐢𝐭𝐞 𝐟𝐨𝐜𝐮𝐬
L’importance de garder le focus sur un seul produit, avec un processus simplifié, mené par une seule équipe dédiée et ciblant un seul segment de clients.

𝐃𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞
Garder en tête de documenter au fur et à mesure les processus, sous forme de registres d’hypothèses avec les conclusions des expérimentations. Ça démontre aux acquéreurs que tu gères bien les choses.

𝐋’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐩𝐫𝐢𝐧𝐭…
Tu ne vendras pas ton entreprise selon sa performance moyenne depuis le jour 1, mais plutôt sur la base de sa performance de pointe au cours des 12 mois précédant la vente.

𝐋𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐡𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐥𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭é
Les acquéreurs ne regarderont pas les CV de ton équipe. Ce qui les intéresse, c'est de savoir si la chimie est bonne dans l’équipe et si ses membres sont loyaux envers l’entreprise.

𝐑𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐭𝐞𝐬 𝐝é𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬
Intègre le framework P.U.R.E pour investir tes efforts aux bonnes places. Pose toi la question pour chaque dépense:
P Est-ce (p)rofitable?
U Est-ce (u)tile?
R Puis-je (r)éduire ou le (r)emplacer?
E Tu ne peux rien faire, ça reste (é)gale, on touche pas.

Et j'en passe...

Si tu prévois faire un exit, plonge dans cette lecture pour vivre une Fin Heureuse avec ta business.

- Jonathan Taillefer

Dès les premières pages, j'ai été captivée. Ce livre n'est pas seulement un récit d'entreprise, c'est un manuel de vie pour tous ceux et celles qui rêvent de transformer une idée en succès commercial! Derek partage sans retenue son parcours pour vendre son entreprise. Son style est direct et engageant, agrémenté d'un sens de l'humour qui rend la lecture à la fois instructive et très agréable! Les conseils de Derek, notamment sa méthode "PURE" pour la gestion financière, sont des outils que chaque entrepreneur devrait avoir dans sa boîte à outils. Son approche m'a non seulement aidé à comprendre mes finances, mais m'ont également donné une vision claire de la façon de planifier et d'exécuter une stratégie de sortie réussie. Merci Derek! ❤

- Fotios Katsanevakis

C’est un bon livre, bien écrit et très relatable.Ça motive à prendre la même direction pour son entreprise.Je recommande a tout entrepreneur.

- Nic Milot